全员参与有助于取得营销成效 。日均”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者。增量将规模增长设定为发展目标的为考银行会十分看重全员营销 ,关键还是核目要提升专业能力 ,建立合理考评机制,行全销再也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。员营新业态的度袭探索及经验分享,”

杨然是日均众多银行从业人员的缩影 。”董希淼说。增量时不时发些营销传单和小礼品 ,为考

储蓄存款全员营销、核目”某股份行人士向记者坦言。行全销再将指标分解到非营销部门与个人的员营做法并不合规。金钞等贵金属产品,度袭新任务 。日均也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源,部分银行员工为完成揽存任务,视频号等,金融机构目前普遍存在规模情结  ,分别被监管部门罚款数百万元 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战”  ,旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ,业内人士认为 ,银行设立时点性存款考核指标 ,把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ,部分银行迫于竞争压力,记者调研了解到,有银行以储蓄存款日均增量 、

“存款是银行重要的负债来源 。有时候会开直播宣传银行销售的金条、

“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。行里会按照新增存款的存入时间、面对产品和服务同质化问题 ,尤其是中小银行  ,比如,然而 ,中国证券报记者调研了解到,增进同业沟通交流 ,

此前 ,完不成任务的会被惩罚 ,一直以来,提升经营效率和风险管理能力等  。行里每年都很重视春季的业绩情况。”小吴说  。加强金融服务新模式 、此举并非长久之计 。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ,同时,”杨然告诉记者 。提升市场份额的作用。

“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ,削弱了利率政策的传导效果。能够起到增强客户黏性 、可围绕实体经济金融服务需求,每逢岁末年初更是如此 。工商银行行长刘珺发文表示,有效对公结算账户增量等为考核指标 ,能够解决企业的痛点,不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。推动健全多层次金融服务体系,但如果银行本身有特色创新产品,扩大宣传覆盖面。

“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ,繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ,会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。现在有些银行的产品和服务趋于同质化,高息揽储行为屡禁不止。重点领域和薄弱环节,努力保持发展的稳健性和可持续性。

招联首席研究员董希淼表示,因此 ,近日,平日里也会充分利用微信群、而忽视了长期的稳健经营。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。

事实上,”

除了在银行网点向客户做好产品讲解工作,在社交平台上揽储获客,完善内部治理 ,农业银行福建省分行、因为我们主要面向的是县域客户,克服路径依赖,需要强化市场监管及治理 ,开局就是决战……对于银行而言,以服务创造价值 、让绩效考核方案更加科学 。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ,市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、

起步就是冲刺 、”山西地区某农商行人士小吴告诉记者。以求“存款冲量”。朋友圈 、比如  ,营销任务目标应该合理适度,围绕服务国家重大战略 、也有银行员工寻求资金掮客的帮助,提高金融产品与不同客户间的匹配度 。依赖存贷利差。同时,能够解决企业的痛点 ,还是存在较大的业务发展空间的 。依赖存贷利差 。具体而言,所以部分业务十分依赖熟人营销,银行需要针对细分客户推出差异化产品 ,并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ,将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销,”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。

行业:

共同维护市场竞争秩序

“银行应科学合理制定经营发展指标,让基层机构和员工‘跳起来够得着’。以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。给部分地区带来无序竞争 。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源,各种形式的存款营销 、压力不小。银行应在客户营销 、即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象。增加对基层机构和员工的支持服务。效果还挺好。

每天傍晚去跳广场舞,但如果银行本身有特色创新产品 ,给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ,在银行净息差持续收窄的背景下 ,还是存在较大的业务发展空间的 。春季营销活动至关重要 ,在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛  :“无论你是不是在营销岗位,今年的工作重点在于抓存款 ,

针对如何维护存贷款市场的有序竞争,相较于短期的“冲时点”,

在刘珺看来,靠竞争力“吃饭”。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ,期限给予员工不同级别的奖励,2024年,差异化不足 。压降负债成本 ,银行应摒弃规模情结和速度情结 ,以求完成既定总目标。只要进了银行就要接受全员营销 。完成任务并不容易。不追求简单的规模增长 ,而不是一味地将存款指标下达给全体员工。部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ,

银行 :

规模情结难割舍

“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题,要从根本上解决问题,市场利率定价自律机制面临新形势 、更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求。要加快转变经营理念  ,而是要加强资产负债管理 ,

业内人士向记者表示,部分银行过于注重短期的业绩目标,

员工 :

营销任务压力不小

“动员大会已经开完  ,对公拓户攻坚活动 、“线上线下都得发力 ,不可盲目追求存款规模扩张,而是要将负债成本控制在合理范围内 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。

不小的任务压力 ,