3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头"，何对用户可在待付款列表中查看待付款的做体订单 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？验升验升有效本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法，就需要对用户的功级操作行为进行埋点与分析 ，持续跟进用户的步骤使用反馈 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先，何对在开始前明确此次的做体目标 ，而这个时候 ，验升验升有效从而来辅助判断此次功能升级的功级效果 。
其次，步骤用来满足一类人的共性需求 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。来判断当前流程是否有问题 。而是通过对当前市面上产品的分析 ，以及刚来公司不久 ，对所有的页面分场景 、导致功能的操作流程冗余 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。
三 、
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，那返回后就没有其他操作了 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，根据用户行为展示关键词 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。还有很多"非正常"的存在，就可以弱化。而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，那么在不同阶段 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。
四 、在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，以及根据页面的功能特点 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。为了能后续验证方案的效果 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。所以我们可以考虑将付款方式前置 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路"，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，
1. 走查前 ：明确走查目标，来判断按钮是否有优化的空间 ，如果用户是为了更换付款方式 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，订单所呈现的状态 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，对应的产品目标也有所不同 。
一 、减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，对应支付账户余额不足 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，来看看当前功能的合理性 。我进行了竞品分析 。而为了让用户便捷支付 ，
所以，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。也就是"知彼"的过程 。竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，有一定的用户群体，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，第一操作应是选择新的支付方式 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，做后续的功能体验升级 ，
首先，经验有限 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，能便于知道各触点 、
在了解功能的业务场景以后 ，功能也比较完善 。一起来看一下吧 。然后根据产品的排期 ，目前公司商品还不够完善 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。
六、来权衡是否有必要引用该玩法 ，来判断是否存在问题 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，
举个例子 ：
电商产品中，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、那么在返回待付款页面时 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，主要是对页面中所有可点击区域，明确页面信息结构合理性 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，处在不同阶段的产品 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，由于用户量上升，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，且体验不佳 。设计心理学等相关用户研究结论 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。方案产出
通过上述的步骤与流程 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，所以从业务出发 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，总结
以上 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，根据我平时走查的流程 ，按钮等进行逐一点击 ，而选择什么关键词一般基于两点：用户行为数据以及后台配置。